効果を出す管理者研修、監督者研修、リーダー研修

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株式会社ワーク&ワークス 担当:小薗

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管理者コーチング研修

コーチングスキルで部下の本気を引き出す

◆研修対象:このような要望、お悩みの方にお薦めです

管理者として、部下のモチベーション(やる気)を引き出し、目標達成に導くようにさせたい

◆研修ニーズ:具体的にこのような要望、お悩みを抱えている方々にお薦めです

・部下指導スキルとして、コーチングを習得させたい

・管理者として、部下育成(OJT)に必要なコミュニケーションスキルを習得させたい

・指示命令型のマネジメント一辺倒から脱皮させたい

・職場のモチベーションをアップできるスキルを習得させたい

◆研修カリキュラム例※実際のカリキュラム内容は事前打ち合わせによりカスタマイズします

1日目
1.コーチングの使い方
  ・コーチング入門
  ・コーチングの実際
2.基本スキルをワークで学ぶ
  ・傾聴、承認、質問のスキル
2日目
3.本音を聞きだす
  ・ホンネを引き出す基本
  ・感情を聞く、具体的に聞く
4.課題を解決する
  ・個々の課題を解決
5.自分の明日をしっかり描く
  ・職場での目標を明確にする 

※事前に管理者ベーシック研修と同レベルの研修を受講していることを前提に進捗します。

◆研修効果:管理者コーチング研修を受講すると下記の研修効果が期待できます

・コーチングの基本をしっかりと理解できるようになる。

・コーチングを活用し、部下のモチベーションを引き出すことができる。

・部下への指導方法にコーチングを採り入れ、「叱る」「ティーチング」「コーチング」「アドバイス」といった部下指導に必要なスキルの使い分けができるようになる。

・コーチング活用により、部下がポジションパワー(権限)ではなく、自発的に行動するようになる。

◆研修受講生の声

・研修に大変満足しました。この研修では、相手の話を十分に聴き、理解を深めることが、非常に大切だと気づいた。

・聴き方で人に与える印象や情報を引き出したり、能力を伸ばしたりする事ができると改めて認識した。

・マネジメントする上で、部下の話をよく聴かないといけないということを再認識した。これまで、部下の声の表面だけを聞いていたように思う。しっかりと聴く姿勢をつくらなければならないと実感した。

◆お問合せはお気軽に

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